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「新發展路線」系列26:當企業文化成為心理契約的時候

2020年04月27日 16:19

管理篇-企業文化[1]:當企業文化成為心理契約的時候

本刊觀點:「疫情期,包括恒大經濟研究院及其他知名經濟研究咨詢機構等,相繼發布了涉中小企業的內容,有關于政策幫扶的建議,也有應對困難和挑戰的策略方案。欣喜的是,在政策幫扶方面,各地都迅速出臺了指導意見和具體實施計劃,這對部分中小企業來說,如同及時雨。中小企業要完全消除不可抗力帶來的負面影響,最現實也是最有效的是,依靠自身的驅動力,這種驅動力在哪里?如何產生?如何確定這種驅動力能有效解決短期問題,同時又能推動企業下一步的發展?」

《經理人》:本期以??问?,通過一系列多角度、多維度的視點,為中小企業提供可行的思維、策略和工具!

策劃/執行:《經理人》本刊編輯部。

項目鳴謝:北大縱橫、和君咨詢、華夏基石、中歐國際工商學院、 星瀚律師事務所、新零售百科。

■「新發展路線#中小企業浴“疫”重生路徑選擇」獨家企劃系列報道26

新冠疫情之下,為了和企業共渡難關,中下層員工自發請求公司降薪——這是《油田、森林、煤礦和企業文化》中講到的一個真實案例。

是什么力量導致中下層員工自發請求公司降薪呢?是企業文化!

通常,創造財富的部門主要集中在生產部門、營銷部門,而文化部門看起來形同虛設。但是,還是會有很多企業愿意去建立這個部門,這是為什么?

因為在制度建設和流程管理無法起作用的情況下,企業文化成為協調企業內部關系的“潤滑劑”和“粘合劑”。

中下層員工愿意主動降薪,不簡單,其背后的邏輯是,員工對企業產生了認同,而且在關鍵時刻,企業文化釋放的力量起到了公司制度無法替代的作用和價值。這是企業的軟實力。

就我們的理解角度:員工相信企業的未來、相信企業不會辜負他們的付出,比今天企業支付其多少薪酬更重要!

*本文首發于《經理人》雜志2020年04月刊「獨家企劃」

  本文來源: 經理人網 責任編輯:sinomanager-he
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