經理人廣告

將高薪付給20%的人!

2020年03月09日 09:54

用人以精編為第一要旨,堅決反對人浮于事、機構臃腫。只有讓編制永遠處于人手不夠的饑渴之中,才能激發人員的激情和斗志,才會逼迫著我們砍掉一些不該做的事情,逼迫我們提升每個人的作業效率,從而使效果更好更高。

文/李開復 創新工場董事長兼首席執行官

有一句讓我印象深刻的電影臺詞是:“二十一世紀最重要的是什么?人才!”人才對于企業的重要性不容忽視。但是,許多人離職,往往都是因為企業不知道怎樣才能發揮出人才的價值。

在長期的管理實踐中,我總結出用人的三個原則:精簡、優待、二八原則。

關于精簡

所謂精編,就是要盡可能壓縮編制,動態壓縮編制,永遠讓編制處于不夠用的饑渴狀態。能用5個人做的事絕對不用6個人,能用30人做的事絕對不用31個人,我們希望兩個人做三個人的事兒,拿三個人的錢。

絕大多數時候,公司的成功和人數恰恰是成反比的,不是人數越多的公司,力量就越大、事情成功的概率就越大,恰恰相反,人數越多,可能會成為成功路上的阻礙。優秀的公司都是編制精簡、忙不過來,一個公司中,業績出色的部門絕對不會是那些人員冗余的部門。

對于個人也是這樣,越忙的人,你越可以增加事情給他,他一定不會讓你失望;越閑的人,你越不敢把事情交給他。公司有很多死法,各種死法的共性是,人員臃腫和不加班。

很多公司的邏輯是:事情太多,增加業務人手,增加管理人手;更多的事情,增加業務人手,增加管理人手。如此循環反復,公司人越來越多,管理層級越來越多。

實際上,我們真有那么多事情要做么?真需要那么多人么?答案當然是否定的。按照拉卡拉的四環方法論,做事要“先問目的”,決定做不做一件事以及如何做一件事之前,首先搞清楚做此事的目的是什么。以我多年經驗,如果先把目的搞清楚,我們目前正在做的事情至少有一半是可以砍掉不做的!設想一下,如果我們正在做的事情,有一半不做了,是不是就可以把剩下的事情做得更快更好呢?我們還需要這么多人么?

所以,用人以精編為第一要旨,堅決反對人浮于事、機構臃腫。只有讓編制永遠處于人手不夠的饑渴之中,才能激發人員的激情和斗志,才會逼迫著我們砍掉一些不該做的事情,逼迫我們提升每個人的作業效率,從而使效果更好更高。這點在很多公司都是屢試不爽的。

相信很多管理者都有過這樣的經歷:本來按照慣例需要一個月才能做完的事,因為情況緊急必須拼命,結果三天就做完了,其效果好像也沒有什么大問題。

前不久,我看到我們一個員工的文化復盤,講一天下班后和小伙伴看電影時接到同事電話說,有一個申請項目的機會,可是申報的截止日期是第二天中午十二點,只有不足16小時的時間去準備14項材料,其中一項還需要第三方出具報告,而以往的項目籌備期最短半個月,最長的甚至半年,他們決定進取一下、拼一把,緊急行動起來,協調各個部門以及第三方,連夜加班加點,終于在項目申報截止前十分鐘完成了。

當時我第一個反應是要為他們喝彩,第二個感受是人的潛力真是無窮的,我們的能力遠遠超過我們自己的想象;第三個是思考:如果我們需要半個月甚至更長時間的事情都能夠用16小時做到,那我們公司的戰斗力將是何等強大呀,可見我們的潛力有多大,也可見我們平時是何等的低效率??前一段,藍色光標的一個子公司,新任管理者砍掉了40%的人,砍掉了一些項目,結果使公司的效益大增。

這些鮮活例子提示我們管理者,人力資源政策的第一條就應該是精簡編制,精兵簡政。

關于優待

第二個原則是優待。凡是我們已經使用的人,我們就要讓他們的待遇超出行業的水平,一方面是讓大家滿意自己的待遇不愿意離開,其實人員離職帶來的損失是非常巨大的,只不過有些損失是隱性的,你看不到而已。

仔細分析一個人離職了,找接替者需要花時間、需要花獵頭費,接替者上手熟悉工作需要時間,還不算交接過程中會丟失多少信息、多少頭緒以及有多少工作會因為負責人的變化而推倒重來。如果核算成本,都是巨大的數字,若你主動拿出這些成本的一小部分加到現有人的身上,讓他的待遇超過行業的水平,人員自然穩定。

當然,穩定人不僅僅靠待遇,還有企業文化,但待遇在這個物質社會里面,畢竟是非常重要和非?;A的一件事情,讓我們的員工活得有尊嚴,讓他們的物質生活越來越好是企業的天然職責;另外一方面從公平角度來看,我們的成果都是由重要的核心的員工創造出來的,讓他們來分享勝利的成果是最公平的,也是天理。所以企業應該少用人,但是對用的人一定要優待,給他們超過同行的待遇。

二八原則

第三個用人原則是二八原則。要把80%薪酬付給20%的人,因為80%的業績是由20%的人創造的,所以我們就必須把80%的薪酬付給20%的人。收入上最忌諱的是搞大鍋飯,大鍋飯不但不公平,而且會起到非常惡劣的效果,因為大鍋飯首先損害的是那些先進者的積極性,他們認為付出了更多的努力、做出了更多的成果,但卻跟沒有付出努力、沒有做出成果的人有差不多的收入,這會大大打擊他們的積極性,這些人積極性的打消,其實是打消了我們組織80%的積極性,對組織的危害是致命的。

普京說俄羅斯國土雖大,但沒有一寸國土是多余的,套用過來就是公司雖然實力雄厚,但沒有一分錢是養閑人的。用人原則上必須獎懲分明,把80%的錢付給20%的人,雖然貧富分化有點大,但必須如此,只有如此才能把公司做好,只有把公司做好了,我們想優待員工以及回饋社會時才有能力。

管理者必須記住,大鍋飯就是照顧后進,若照顧后進就是對先進的不公;若對先進不公就是對全體的不負責任。

*?本文首發于《經理人》雜志2020年01月刊

  本文來源: 經理人網 責任編輯:sinomanager-he
鄭重聲明:經理人網刊發或轉載此信息的目的在于傳播更多信息,與本站立場無關。僅供讀者參考,并請自行核實相關內容。(版權及商務咨詢:[email protected]
河北11选5前三直连号技巧